為了提高各分公司在建工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理水平，及時對工程質(zhì)量問題和安全隱患進(jìn)行排查及整改，集團(tuán)公司劉萬里董事長、總工、副總經(jīng)理等一行10人深入到各分公司駐地，就貫徹落實安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的檢查。

  董事長一行來到施工現(xiàn)場進(jìn)行了實地查看，觀察路面的壓實度、厚度及平整度等，對各項目部的工程安全質(zhì)量措施的落實執(zhí)行情況進(jìn)行邊查邊看邊問。檢查組一行認(rèn)真聽取現(xiàn)場匯報，并對檢查過程中存在的問題與不足進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

  檢查組在項目部認(rèn)真翻閱查看有關(guān)安全質(zhì)量落實情況等方面的內(nèi)業(yè)資料。對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行梳理，查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)格按照內(nèi)業(yè)規(guī)范化管理要求，對資料收集、內(nèi)容完善、裝訂規(guī)范等進(jìn)行檢查，確保條目清晰完整，格式規(guī)范，內(nèi)容準(zhǔn)確。圖片或影像、總結(jié)等資料不缺項、不少資料，做到有序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，確保內(nèi)業(yè)資料的完整性。

  結(jié)合施工現(xiàn)場檢查情況及對內(nèi)業(yè)資料的檢查進(jìn)行了現(xiàn)場打分，檢查組對各分公司的外業(yè)、內(nèi)業(yè)管理落實情況均表示滿意。董事長對各分公司施工過程中嚴(yán)格落實集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理各項規(guī)定、認(rèn)真抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理及完善內(nèi)業(yè)資料整理給予了充分肯定。并就下一步如何鞏固和深化管理提出了建議和意見，鼓勵項目部繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，并現(xiàn)場發(fā)放了安全獎金。

  各分公司負(fù)責(zé)人表態(tài)將繼續(xù)保持取得的成果，積極整改檢查組提出的問題，堅決抓好安全質(zhì)量管理，保證工程順利施工。